為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高效規(guī)范，9月29日晚，市軌道交通集團(tuán)組織召開競爭類子公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司和各下屬子公司財(cái)務(wù)工作人員參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司《授予競爭類子公司權(quán)限清單》等相關(guān)精神，探討財(cái)務(wù)人員如何創(chuàng)新工作方法、轉(zhuǎn)變工作思路和提升財(cái)務(wù)工作的高效與規(guī)范。主講人分別從財(cái)務(wù)監(jiān)管情況和要求展開介紹，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流，并針對日常工作中遇到的關(guān)鍵問題展開詳細(xì)解答。會(huì)議要求，一要轉(zhuǎn)變思路，明確職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。二要統(tǒng)一認(rèn)識，做好落實(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)執(zhí)行，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循、有規(guī)可依。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，數(shù)字賦能，借助信息化手段規(guī)范財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)效率。四是加強(qiáng)溝通，規(guī)范程序，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化，事項(xiàng)制度化、規(guī)范化。